دوشنبه ۱۰ تیر ۹۸ ۰۸:۴۴ ۹۲۳ بازديد
۰ نظرات
آشنایی با مدیریت پروژه
در این مطلب توضیحاتی در مورد آشنایی با مدیریت پروژه را برایتان آماده کرده ایم.
پروژه چیست؟
دو تعریف برای کنترل پروژه در ویکی پدیا آمده است: مشاوره سرمایه گذاری . مشاوره سرمایه گذاری
اولین تعریف به صورت زیر بیان می شود:
به اهداف پروژه و دیگری به ویژگی‌های پروژه توجه دارد.
این استاندارد از جهت اهداف ،پروژه را یک محیط مدیریتی که به منظور تحویل یک یا چند محصول تجاری مطابق با یک موقعیت تجاری مشخص ایجاد شده‌است تعریف می‌کند و در جای دیگر و با توجه به ویژگی‌های پروژه آن را یک سازمان موقتی که باید یک نتیجه منحصربه‌فرد و از پیش تعیین شده را با یک زمان از قبل تعیین شده و منابع مشخص، ایجاد کند .
تعریف دوم پروژه نیز به صورت زیر بیان می شود:
پروژه را تلاشی موقتی که به منظور تولید محصول، خدمت یا نتیجه‌ای منحصربه‌فرد انجام می‌گیرد، می‌داند.
و براساس تعریفاستاندارد ICB پروژه یک عملکرد محدود شده توسط زمان و هزینه برای دست‌یابی به تحویل شدنی‌های تعریف شده (محدوده تعریف شده برای برآوردن موضوعات پروژه) براساس استانداردهای کیفیت و الزامات است.
برای داشتن مشاوره سرمایه گذاری کاری با ما در ارتباط باشید
مشخصات یک پروژه :
یک سری فعالیت ها در پروژه هستند که زیر مجموعه پروژه را تشکیل می دهند. مشخصات یک پروژه . مشخصات یک پروژه . مشخصات یک پروژه
پروژه داری نقطه شروع،عطف و پایان هستند. زمان در مدیریت پروژه . زمان در مدیریت پروژه. زمان در مدیریت پروژه
برای پروژه های در حال اجرا یک سطح کیفیت از قبل تعریف می شود. سرمایه گذرای با پول کم
هدف پروژه از قبل مشخص می شود و میتوان آن را ارزیابی کرد
منابع مورد نیاز برای پروژه ها :
منابع انسانی
تجهیزات و ابزار و ماشین آلات .
مواد و مصالح
تعریف مدیریت :
راهبردی است که بتوان با استفاده منابع کم و محدود به هدف سازمان دست یافت و کار دیگران را به نحو صحیح انجام داد. سرمایه گذاری در بانک یا بورس . سرمایه گذاری در بانک یا بورس
مدیریت پروژه چیست؟
میتوان گفت مدیریت پروژه شامل مجموعه ای از فعالیت ها است که دربرگیرنده مسائلی می شود که مربوط به ابتدا و طرح ریزی و سپس اجرا،کنترل و به پایان رساندن این فعالیت ها است.
این فرآیند با ترتیب و به طور دقیق و منظم با استفاده از قوانینی خاص صورت می گیرد.
پایه اساسی هر پروژه ای را مدیریت آن پروژه شکل می دهد و برنامه ریزی در آن بر عهده مدیر پروژه است که به موفقیت هر بیشتر در آن پروژه کمک می کند.
میتوان به طور خلاصه گفت مدیریت پروژه شامل فرآیند های است که با ارتباط داشتن افراد زیر مجموعه و تیم سازی برای رسیدن به هدف واحد صورت می گیرد.
ساختار اصلی مدیریت پروژه :
ساختار وظیفه ای :
در ساختار وظیفه ای موفقیت در پروژه حائض اهمیت است و برای رسیدن به موفقیت واحدی برای اجرای پروژه به آن اختصاص می دهند.
ساختار پروژه ای :
در ساختار پروژه ای تعدای واحد مستقل برای اجرای پروژه ها در نظر می گیرند که افراد متخصص و کادری متشکل از افراد فنی برای حل آن تلاش می کنند.
ساختار ترکیبی :
شامل هر دو روش قبل می باشد و تلاش می شود از مزایای هردو بهره بگیرد و معایب را برطرف کند.
خواندن سرمایه گذاری در بانک یا بورس به شما پیشنهاد می شود.
برنامه ریزی در مدیریت پروژه :
ابتدا باید فهرستی از فعالیت پروژه طراحی کرد . کسب و کار . کسب و کار . کسب و کار . کسب و کار
فعالیت های پروژه را بر اساس الویت بندی انجام داد .
منابع مورد نیاز را به پروژه اختصاص داد .
زمان اجرا و عملیات پروژه را تعیین کرد .
بودجه پروژه و نقدینگی را به طور دقیق محاسبه کرد.
زمان در مدیریت پروژه : آشنایی با پروژه.
یکی از فاکتور های اساسی در مدیریت پروژه،زمان است و از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است. برنامه ریزی در مدیریت پروژه . برنامه ریزی در مدیریت پروژه
مدیریت زمان در پروژه به ما اطمینان خاطر می دهد که پروژه در کمترین زمان به موفقیت می رسد. سرمایه گذاری با پول کم . سرمایه گذاری با پول کم . سرمایه گذاری با پول کم
هزینه های ناشی از مدیریت غلط زمان در پروژه :
هزینه سنگینی که از دیر رسیدن به هدف پروژه و نداشتن سود ایجاد میشود .
هزینه ای که به دلیل گران شدن ماشین آلات و ابزار ایجاد می شود.
هزینه های منابع افزایش می یابد.
هزینه ای از بهره سرمایه که از دست رفته ایجاد شده است.
هزینه که شامل تمدید قرارداد کارمندان و کارگران و اخذ مجوز های مربوط می شود.
معمول ترین فرآیندهای مدیریت پروژه :
معمول ترین فرآیندهای مدیریت پروژه که در اکثر پروژه‌ها انجام می‌شوند:
۱ – فرآیندهای آغازین :
فرآیند های آغازین شامل فرآیندهایی هستند که پروژه را در جهت آغاز فاز بعدی همراهی می‌کنند و به عنوان پایه پروژه ها شناخته می شوند و ابتدایی ترین تصمیم در پروژه به این فعالیت ها بستگی دارد.
۲ – فرآیندهای برنامه ریزی :
فرآیند های برنامه ریزی شامل دو دسته اند که در زیر به توضیح آن ها می پردازیم:
فرآیندهای اصلی :
میتوان گفت فرآیند های اصلی، فرآیندهایی هستند که به دلیل وابستگی که به یکدیگر دارند .
در اکثر پروژه‌ها با ترتیب مشخصی انجام می‌گیرند و این ترتیب در پروژه ها الزامی است. این فرآیندها عبارتند از:
برنامه ریزی محدوده پروژه
تعریف محدوده پروژه
تعریف فعالیتهای پروژه
تعیین توالی فعالیت‌ها
تخمین مدت فعالیت‌ها
توسعه زمانبندی
برنامه ریزی منابع
تخمین هزینه‌ها
بودجه ریزی هزینه‌ها
توسعه برنامه پروژه
فرآیندهای تسهیل کننده:
فرآیند تسهیل کننده را میتوان به صورت زیر تعریف کرد: آموزش مدیریت پروژه . آموزش مدیریت پروژه . آموزش مدیریت پروژه . آموزش مدیریت پروژه
فرآیندهایی هستند که بسته به نیاز و در جهت تسهیل روند پروژه انجام می‌گیرند. این فرآیندها عبارتند از:
برنامه ریزی کیفیت
برنامه ریزی سازمانی
برنامه ریزی ارتباطات
تشخیص ریسک
اندازه گیری ریسک
توسعه پاسخ به ریسک
برنامه ریزی تدارکات
برنامه ریزی درخواست‌ها. آشنایی با مدیریت پروژه . آشنایی با مدیریت پروژه . آشنایی با مدیری
همچنین خواندن سرمایه گذرای با پول کم به شما پیشنهاد می شود
ت پروژه
۳ – فرآیندهای اجرایی
فرآیندهای اجرایی نیز مانند فرآیندهای برنامه ریزی شامل دودسته از فرآیندها می‌باشند:
فرآیندهای اصلی:
اجرای برنامه پروژه
فرآیندهای تسهیلی:
تعیین و پذیرش محدوده پروژه
تضمین کیفیت
توسعه تیم پروژه
توزیع اطلاعات
انتخاب منابع
اداره قراردادها
۴ – فرآیندهای کنترلی :
این فرآیندها اجرای پروژه را مکررا کنترل و اندازه گیری می‌کنند.تنظیم مجدد برنامه پروژه با تکرار مناسب فرآیندهای برنامه . آشنایی با پروژه . آشنایی با پروژه . آشنایی با پروژه . آشنایی با پروژه
ریزی میسر می‌باشد.فرآ یندهای کنترلی نیز بمانند فرآیندهای برنامه ریزی به دو دسته تقسیم می‌شوند:
کنترل کلی تغییرات
تهیه گزارش عملکرد
ما در این سایت در مورد مشاوره سرمایه گذاری با شما صحبت می کنیم.خود اشتغال
مطالبی که شاید برایتان جالب باشد :
آشنایی با مدیریت رفتار سازمانی
بازاریابی شبکه های مجازی
سرمایهگذاری در بورس و دلایل آن
- ۰ ۰
- ۰ نظر
